金渠集團各子公司學(xué)習(xí)貫徹集團年度會議精神

發(fā)布時間：2026-03-09

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聞令而動聚合力

實干擔當啟新程

——金渠集團各子公司學(xué)習(xí)貫徹集團年度會議精神

金渠集團2026年工作會議、六屆四次職工代表大會及六屆四次工會會員代表大會勝利閉幕后，各子公司迅速響應(yīng)，第一時間傳達落實會議精神，圍繞集團公司“1+2+6+9”目標任務(wù)，緊密結(jié)合自身實際，研究制定落實舉措，推動全員思想和行動統(tǒng)一到集團決策部署上來，為“十五五”良好開局凝聚共識、激發(fā)干勁。

昌源礦業(yè)第一時間召開專題會議，聚焦探礦增儲、管理提升和綠色礦山建設(shè)三大核心任務(wù)，細化責任分工，壓實工作舉措。持續(xù)擴大資源規(guī)模，深入推進降本增效，全力保障黃金產(chǎn)量目標，確保黃金主業(yè)資源接續(xù)。

銀通公司緊扣九大重點行動，深入解讀涉及本單位的任務(wù)部署，細化工作方案、分解核心指標。堅持市場導(dǎo)向，強化研發(fā)與銷售團隊建設(shè)，深化客戶開拓與維護。加快銅粉研發(fā)進程，形成工作合力，確保年度目標圓滿完成。

金銀精煉公司開展專題研討，全面分解2026年目標任務(wù)。聚焦供應(yīng)鏈管理優(yōu)化與內(nèi)部風險控制體系強化，重點攻關(guān)合質(zhì)金含錸技術(shù)難題，積極拓展深加工業(yè)務(wù)，全力沖刺標準金產(chǎn)量及銷售收入目標。黃金交易中心提升市場研判精度，全力保障代理業(yè)務(wù)收入和現(xiàn)貨銷售收入，以“開局即決戰(zhàn)”的姿態(tài)凝心聚力、攻堅克難。

珠寶公司迅速傳達學(xué)習(xí)集團會議精神，圍繞四大部門細化任務(wù)、壓實責任，聚焦做強上金所會員金條業(yè)務(wù)、深化品牌市場聯(lián)動、加快智慧場景建設(shè)，嚴守合規(guī)風控與安全底線，以奮斗姿態(tài)確保全年目標圓滿完成。

鉬業(yè)公司通過專題學(xué)習(xí)會、分組討論等形式，全面?zhèn)鬟_會議精神，深化學(xué)習(xí)領(lǐng)會，統(tǒng)一思想行動。全力推進項目建設(shè)收官與生產(chǎn)籌備，健全組織架構(gòu)及制度管理體系，保障安全穩(wěn)定投產(chǎn)。

礦產(chǎn)品市場組織全員專題學(xué)習(xí)，把學(xué)習(xí)貫徹會議精神作為重要任務(wù)，確保入腦入心、見行見效。各部門對照集團發(fā)展目標，細化任務(wù)分解，制定實施方案，全力保障盧氏科技治稅平臺穩(wěn)定運行，推進成品油大數(shù)據(jù)流通平臺建設(shè)。

機關(guān)聯(lián)合黨支部迅速行動，傳達學(xué)習(xí)落實會議精神。機關(guān)各部門主動認領(lǐng)任務(wù)，牽頭九大行動，明確責任單位，加強督查督導(dǎo)，確保目標任務(wù)落地見效。黃金設(shè)計院做好資質(zhì)維護，規(guī)范分院管理，建強人才梯隊，大力拓展自營業(yè)務(wù)，確保新簽合同目標圓滿完成。